發布時間：2025-03-04
2025年2月13日摩西投行CEO于總受邀為摩西投行輔導的赴美國納斯達克上市公司春輝樂玩集團開展主題為《企業資本化發展之上市IPO治理結構與管理范理必修》內部輔導培訓。輔導內容圍繞兩部分講解：第一部企業成長規律，讓高層管理者清晰企業自身的處于什么樣的發展階段？在不同階段中企業發展的根本目的以及管理者需要提升的重點能力有哪些？根據企業不同階段的發展，管理者的個人能力、理念及認知，應在什么樣的對應等級才能更有效的提高企業管理？第二部上市企業成員職業化必修，通過組織戰略與愿景的理解，企業文化的重塑與落地，治理結構與管理規范的標準，管理者的職業化素質提升等四個維度進行全面剖析，旨在提升管理者的職業化素質。
于總講到什么是職業化？職業化就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使我們在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規范和標準。也就是標準化、規范化、制度化的工作狀態，讓每個成員在知識的學習、技能的練講、思維的改變、觀念的形成、態度的調整、心理的調節都符合職業規范和標準。這里講到知識的學習、技能的練講都是容易獲得，但思維的改變、觀念的形成、態度的調整、心理的調節，尤其是觀念的形成與心理的調節是最難的。學習中于總也詳細的講授了構建方法。
于總講到“上市是放大鏡，會暴露弱點，但也是加速器，能放大我們的優勢。而能夠充分放大優勢，并削減弱點的組織形態，就是團隊每個人職業化成長與蛻變速度與程度?！睂€人：“職業化不是‘裝專業’，而是通過持續修煉，讓自己在任何環境下都能穩定輸出高價值。”對管理者：“你能帶出多少職業化下屬，決定了你能承擔多高的戰略目標?！睂ζ髽I：“職業化團隊是企業的‘隱形資產負債表’，它不直接顯示在財報中，卻決定了企業能走多遠?！庇诳傊v授中不斷的強調職業化的重要性，尤其是于總強調：“企業終極目的就是創造客戶，經營企業就是經營人，所以快速建立與人的高度信任是企業成功的關鍵，而職業化就是無限提高建立信任的能力的驅動力”。
于總講到“職業化成長的本質是 “把個人天賦轉化為組織可復制的標準化能力”。個人職業化成長依托于制度設計、文化浸潤和資源投入，讓每個人完成從“經驗驅動”到“體系驅動”、從“被動執行”到“主動創造”的轉變，最終實現個人與組織的雙向成就?！?/span>
于總講到“企業資本化發展的職業化素質必修”的圍繞四大核心主題展開：第一：職業化成長的四大核心維度；第二：職業化鍛造四個步驟；第三：職業化的四項修煉；第四：職業化標準的四級臺階。最后于總又具象化的講到“職業化七大特征”，讓每個管理者清晰明了職業化的真實樣子。工作的最佳狀態就是職業化。
摩西投行作為專業輔導美股上市的投行機構，不僅提供全站式赴美上市的綜合輔導服務，更能提供高附加值輔導賦能企業成功資本化發展，企業的成長不是單一某點的提升，而是系統化的綜合提升及組織各個部分的整體的聯動與協作。企業上市要求的指標不僅僅持續增長、持續盈利、前景無限、財稅法合規、治理結構完善，還要企業的規范化管理、組織成員的職業化素質、實現企業本身自動化運轉。